當(dāng)前，宜昌紡機(jī)正在全面開(kāi)展“決戰(zhàn)二季度、誓奪雙過(guò)半”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，各單位職工積極響應(yīng)，開(kāi)足馬力，提速競(jìng)跑，擂響了“搶進(jìn)度、干精品、抓管理、保交付”的戰(zhàn)鼓，全力以赴打贏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，多措并舉確保高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)。
一是認(rèn)清形勢(shì)，明確沖刺目標(biāo)。公司各單位對(duì)今年以來(lái)的各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行深入分析研究，仔細(xì)查擺工作中存在的問(wèn)題。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)和用工短缺的考驗(yàn)，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，緊緊抓住眼前的寶貴時(shí)機(jī)，鼓足干勁，查漏補(bǔ)缺，真抓實(shí)干，確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)。
二是黨建引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。各支部認(rèn)真開(kāi)展貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神教育活動(dòng)，錘煉黨員干部忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯�，力戒形式主義抓好落實(shí)；各單位積極配合，把改進(jìn)黨員干部工作作風(fēng)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)作為沖刺“雙過(guò)半”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓；要求黨員干部切實(shí)增強(qiáng)群眾觀念和為職工服務(wù)的自覺(jué)性，推動(dòng)工作作風(fēng)根本轉(zhuǎn)變，努力把各項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好、抓出成效。
三是克難攻堅(jiān)，奮力提質(zhì)增效。以“提質(zhì)增效”為中心，組織各生產(chǎn)分廠開(kāi)展各項(xiàng)攻堅(jiān)活動(dòng)。針對(duì)目前產(chǎn)品品種多、難度大、交貨集中等困難，公司及時(shí)制定了效率攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)質(zhì)量提升、成本控制等問(wèn)題，分類、分批開(kāi)展攻關(guān)，制定詳細(xì)的考核、激勵(lì)機(jī)制。此舉充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性和力爭(zhēng)上游的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，確保產(chǎn)質(zhì)量效益指標(biāo)如期完成。
四是強(qiáng)化監(jiān)管，提升班組管理。結(jié)合班組6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，公司采用硬性指標(biāo)管控與班組自主管理相結(jié)合辦法，要求各班組制定自主管理項(xiàng)目指標(biāo)，抓好班組6S現(xiàn)場(chǎng)管理，明確班組精益化生產(chǎn)和管理的目標(biāo)，有效激發(fā)了班組長(zhǎng)的創(chuàng)造活力，提升了班組的管理水平及核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成了沖刺“雙過(guò)半”的強(qiáng)大工作合力。
目前，公司開(kāi)展的沖刺“雙過(guò)半”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)正在如火如荼進(jìn)行，公司各單位搶進(jìn)度、干精品、抓管理、保交付，多項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)連續(xù)創(chuàng)出良好水平， 6S現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷得到提高，職工隊(duì)伍精神面貌煥然一新，為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)創(chuàng)造了有力條件。
來(lái)源：宜昌紡機(jī)
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